Henkel güçlü bir kazanç, karlılık ve nakit akışı ile iyi bir organik satış büyümesi gerçekleştirdi.
İş Birimi 2018 mali yılında yüzde 4,0 ile güçlü bir organik satış büyümesi ortaya koydu. Nominal olarak, satışlar yüzde 0,2 oranında artarak 9,403 milyar Euro'ya yükseldi. Düzeltilmiş faaliyet karı yüzde 1,6 oranında artarak 1,761 milyar Euro’ya ulaştı. Düzeltilmiş satış kazancı ise yüzde 0,2 oranında artarak yüzde 18,7 seviyesine ulaştı.Beauty Care
İş Birimi’ndeki organik satışlar 2018 malı yılı ile karşılaştırıldığında yüzde -0,7 oranında hafif bir negatif değişiklik gösterdi. Nominal olarak satışlar yüzde 2,1 oranında artarak 3,950 milyar Euro olarak gerçekleşti. Düzeltilmiş faaliyet karı yüzde 1,6 oranında büyüyerek 675 milyon Euro’ya ulaştı. Düzeltilmiş satış kazancı ise yüzde 17,1 ile geçen seneki seviyesinin çok az altında gerçekleşti.Çamaşır ve Ev Bakım
İş Birimi ise 2018 mali yılında yüzde 1,9 oranında iyi bir organik satış büyümesi gerçekleştirdi. Nominal olarak, satışlar geçen sene gerçekleşen 6,651 milyar Euro’nun ardından 6,419 milyar Euro olarak gerçekleşti. Düzeltilmiş faaliyet karı yüzde 0,7 oranında azalarak 1,162 milyar Euro olarak ortaya çıktı. Düzeltilmiş satış kazancı ise yüzde 0,5 oranında güçlü bir artış göstererek yüzde 18,1 seviyesine ulaştı.2018’de Stratejilerin Hayata Geçirilmesinde İlerleme SağlandıHans Van Bylen, “Henkel için net bir uzun dönem stratejisine sahibiz: Sürdürülebilir bir karlı büyüme ortaya çıkarmak istiyoruz. Henkel 2020+ ile 2020 yılı ve sonrası için dört stratejik öncelik belirledik: büyümeyi yönetmek, dijitalleştirmeyi hızlandırmak, çevikliği artırmak ve büyümeye yatırım. Son iki yılda oldukça ilerleme kaydettik ve önemli stratejik girişimlerimizi başarıyla hayata geçirdik.” şeklinde görüşlerini paylaştı.Henkel 2018’de, dünya genelinde içinde yer aldığı piyasalarda büyümeye yön vermek için bir dizi proje ve girişimi hayata geçirmeye devam etti. Henkel’in hem endüstriyel hem de tüketici iş birimleri çerçevesinde, düzenli olarak müşterileriyle gerçekleştirdiği derinlemesine görüş alışverişi ve işbirliği, başarıya götüren en önemli faktörler arasında yer aldı.Yeni piyasa hareketlerini ve müşteri ihtiyaçlarını daha hızlı şekilde ele almak için inovasyon döngüsünü hızlandırma ve inovasyon hazırlık süresini kısaltmaya özel bir önem verildi. Henkel, inovasyon süreçlerini geliştirerek yüksek inovasyon oranlarına ulaşmanın yanı sıra inovasyon - ya da en iyi on inovasyon – kaynaklı ilk yıl satışlarını da artırdı.Henkel aynı zamanda, satın alınan işletmelerin entegrasyonu konusunda gelişme kaydetti ve rekabet kabiliyetini güçlendirmenin yanı sıra endüstriyel ve tüketici iş birimlerinin portföylerini de destekleyecek birçok yeni satın alma gerçekleştirdi.Henkel’in Kurumsal Girişim Sermayesi birimi, yeni büyüme kaynakları elde etmek için yeni teknolojilere, materyallere, uygulamalara, iş ve hizmet modellerine yatırım yapmanın yanı sıra, start-up’lara ve diğer girişim fonlarına da direkt yatırım yapmaya devam etti. Henkel 2017 ile 2020 arasında girişim faaliyetlerine 150 milyon Euro yatırım yapmayı planlamıştı. 2018 sonu itibariyle bu yatırımın yaklaşık yarısı yapıldı ya da taahhüt edildi.Henkel, şirketin dijital dönüşümü alanında iyi bir ilerleme kaydetti. 2018 yılında, Grup seviyesindeki dijital satışlar, tüketici iş birimlerinde yüzde 30 oranının üzerinde gerçekleşen organik büyümenin olumlu etkisiyle, organik olarak çift haneli büyüme oranlarında artış gösterdi. Henkel aynı zamanda Endüstri 4.0’ın potansiyelini artırmak amacıyla üretim tesislerine de yatırım yapmaya devam etti. Bu da, üretim tesisleri ve süreçlerinin optimum düzeyde yönlendirilmesini, bir diğer deyişle daha yüksek kalite, artan bir verimlilik ve daha çok sürdürülebilirliğin sağlanmasını olanaklı kılıyor.Yönetim Kurulu’na dijital dönüşüm süreci hakkında önerilerde bulunmak üzere, endüstrideki tanınmış uzmanlardan oluşan bir Dijital Danışma Kurulu oluşturuldu.Henkel X, Henkel’in dijital dönüşümünü hızlandırmak amacıyla iç ve dış bir platform olarak hayata geçirildi. Henkel aynı zamanda, dijital proje ve girişimlerde yer alan çalışanlarını desteklemek ve onlara danışmanlık sunabilmek amacıyla, içlerinde şirket dışından kurucular, dijital uzmanlar ve kanaat önderlerinin bulunduğu 150 kişilik benzersiz bir mentörlük ağı oluşturdu. Buna ek olarak, tüm organizasyonun dijital yetkinliğini ve becerisini artırmak amacıyla geniş bir yelpazede şirket içi ve dışında aktiviteler düzenlendi.Dijital dönüşüm, Henkel’in stratejik önceliklerinden biri olan çevikliği artırmak ile bağlantılıdır. 2018’de Henkel, çalışanlarının ve ekiplerinin girişimci ruhunu teşvik etti, değişim için açık olmayı cesaretlendirdi, iş akışını optimum hale getirdi, daha şeffaf bir iletişimi destekledi ve karar verme süreçlerinde bireysel hareket alanlarını genişletmeyi amaçladı.Henkel, büyümeye yatırım stratejisinin bir parçası olarak masraf disiplini ve verimliliğine odaklanmaya devam etti. Bu bağlamda şirket dört girişimi devam ettiriyor. Henkel 2018’te one!view ve Net Gelir Yönetimi girişimlerini şirket çapında görücüye çıkardı. Aynı zamanda Henkel’in entegre küresel tedarik zinciri organizasyonu olan one!gsc ve paylaşımlı hizmet faaliyetleri optimizasyonu da verimliliğin artırılmasına katkı sağlamaya devam etti. 2020 yılına kadar bu girişimlerin toplamda 500 milyon Euro'nun üstünde yıllık verimlilik kazancı sağlaması öngörülüyor. Henkel 2018 yılında, hedeflenen toplam verimlilik kazancının yüzde 50’den fazlasını gerçekleştirdi.Uzun Vadeli Sürdürülebilir Karlı Büyüme İçin Kararlılık
- Satışlar 19,9 milyar Euro seviyesinde gerçekleşti. Negatif kur etkileri 1,1 milyar Euro değerinde; organik büyüme ise %+2,4 oranında gerçekleşti.
- Faaliyet karı (EBIT)1 ilerleme gösterdi ve %1,0 oranında artarak 3,496 milyar Euro seviyesine ulaştı. (1 Tek seferlik harcamalar/kazançlar ve yeniden yapılandırma harcamaları için ayarlanmıştır.)
- Faiz ve vergi öncesi kar (EBIT) marjında1 artış gerçekleşti. 30 baz puan artış ile %17,6 seviyesine yükseldi.
- İmtiyazlı hisse senedi başına karlılık (EPS)1 %+7 oranındaki sabit kur ile %2,7 oranında artışla 6,01 Euro’ya ulaştı. (1 Tek seferlik harcamalar/kazançlar ve yeniden yapılandırma harcamaları için ayarlanmıştır.)
- Serbest nakit akışında güçlü bir gelişme yaşandı ve %12,7 oranında bir artış ile 1,917 milyar Euro’ya ulaştı.
- İmtiyazlı hisse senedi başına artış %+3,4 ile 1,85 Euro’ya ulaştı ve rekor seviyede temettü ödemesi gerçekleşti. (8 Nisan 2019’da gerçekleşecek Yıllık Genel Kurul’da hissedarlara sunulacak teklif)
- Stratejik önceliklerin hayata geçirilmesinde oldukça iyi bir gelişme gözlendi.
- Büyüme yönündeki girişimler, Henkel’in karlı büyüme konusundaki kararlılığını ortaya koyuyor.
İş Birimi 2018 mali yılında yüzde 4,0 ile güçlü bir organik satış büyümesi ortaya koydu. Nominal olarak, satışlar yüzde 0,2 oranında artarak 9,403 milyar Euro'ya yükseldi. Düzeltilmiş faaliyet karı yüzde 1,6 oranında artarak 1,761 milyar Euro’ya ulaştı. Düzeltilmiş satış kazancı ise yüzde 0,2 oranında artarak yüzde 18,7 seviyesine ulaştı.Beauty Care
İş Birimi’ndeki organik satışlar 2018 malı yılı ile karşılaştırıldığında yüzde -0,7 oranında hafif bir negatif değişiklik gösterdi. Nominal olarak satışlar yüzde 2,1 oranında artarak 3,950 milyar Euro olarak gerçekleşti. Düzeltilmiş faaliyet karı yüzde 1,6 oranında büyüyerek 675 milyon Euro’ya ulaştı. Düzeltilmiş satış kazancı ise yüzde 17,1 ile geçen seneki seviyesinin çok az altında gerçekleşti.Çamaşır ve Ev Bakım
İş Birimi ise 2018 mali yılında yüzde 1,9 oranında iyi bir organik satış büyümesi gerçekleştirdi. Nominal olarak, satışlar geçen sene gerçekleşen 6,651 milyar Euro’nun ardından 6,419 milyar Euro olarak gerçekleşti. Düzeltilmiş faaliyet karı yüzde 0,7 oranında azalarak 1,162 milyar Euro olarak ortaya çıktı. Düzeltilmiş satış kazancı ise yüzde 0,5 oranında güçlü bir artış göstererek yüzde 18,1 seviyesine ulaştı.2018’de Stratejilerin Hayata Geçirilmesinde İlerleme SağlandıHans Van Bylen, “Henkel için net bir uzun dönem stratejisine sahibiz: Sürdürülebilir bir karlı büyüme ortaya çıkarmak istiyoruz. Henkel 2020+ ile 2020 yılı ve sonrası için dört stratejik öncelik belirledik: büyümeyi yönetmek, dijitalleştirmeyi hızlandırmak, çevikliği artırmak ve büyümeye yatırım. Son iki yılda oldukça ilerleme kaydettik ve önemli stratejik girişimlerimizi başarıyla hayata geçirdik.” şeklinde görüşlerini paylaştı.Henkel 2018’de, dünya genelinde içinde yer aldığı piyasalarda büyümeye yön vermek için bir dizi proje ve girişimi hayata geçirmeye devam etti. Henkel’in hem endüstriyel hem de tüketici iş birimleri çerçevesinde, düzenli olarak müşterileriyle gerçekleştirdiği derinlemesine görüş alışverişi ve işbirliği, başarıya götüren en önemli faktörler arasında yer aldı.Yeni piyasa hareketlerini ve müşteri ihtiyaçlarını daha hızlı şekilde ele almak için inovasyon döngüsünü hızlandırma ve inovasyon hazırlık süresini kısaltmaya özel bir önem verildi. Henkel, inovasyon süreçlerini geliştirerek yüksek inovasyon oranlarına ulaşmanın yanı sıra inovasyon - ya da en iyi on inovasyon – kaynaklı ilk yıl satışlarını da artırdı.Henkel aynı zamanda, satın alınan işletmelerin entegrasyonu konusunda gelişme kaydetti ve rekabet kabiliyetini güçlendirmenin yanı sıra endüstriyel ve tüketici iş birimlerinin portföylerini de destekleyecek birçok yeni satın alma gerçekleştirdi.Henkel’in Kurumsal Girişim Sermayesi birimi, yeni büyüme kaynakları elde etmek için yeni teknolojilere, materyallere, uygulamalara, iş ve hizmet modellerine yatırım yapmanın yanı sıra, start-up’lara ve diğer girişim fonlarına da direkt yatırım yapmaya devam etti. Henkel 2017 ile 2020 arasında girişim faaliyetlerine 150 milyon Euro yatırım yapmayı planlamıştı. 2018 sonu itibariyle bu yatırımın yaklaşık yarısı yapıldı ya da taahhüt edildi.Henkel, şirketin dijital dönüşümü alanında iyi bir ilerleme kaydetti. 2018 yılında, Grup seviyesindeki dijital satışlar, tüketici iş birimlerinde yüzde 30 oranının üzerinde gerçekleşen organik büyümenin olumlu etkisiyle, organik olarak çift haneli büyüme oranlarında artış gösterdi. Henkel aynı zamanda Endüstri 4.0’ın potansiyelini artırmak amacıyla üretim tesislerine de yatırım yapmaya devam etti. Bu da, üretim tesisleri ve süreçlerinin optimum düzeyde yönlendirilmesini, bir diğer deyişle daha yüksek kalite, artan bir verimlilik ve daha çok sürdürülebilirliğin sağlanmasını olanaklı kılıyor.Yönetim Kurulu’na dijital dönüşüm süreci hakkında önerilerde bulunmak üzere, endüstrideki tanınmış uzmanlardan oluşan bir Dijital Danışma Kurulu oluşturuldu.Henkel X, Henkel’in dijital dönüşümünü hızlandırmak amacıyla iç ve dış bir platform olarak hayata geçirildi. Henkel aynı zamanda, dijital proje ve girişimlerde yer alan çalışanlarını desteklemek ve onlara danışmanlık sunabilmek amacıyla, içlerinde şirket dışından kurucular, dijital uzmanlar ve kanaat önderlerinin bulunduğu 150 kişilik benzersiz bir mentörlük ağı oluşturdu. Buna ek olarak, tüm organizasyonun dijital yetkinliğini ve becerisini artırmak amacıyla geniş bir yelpazede şirket içi ve dışında aktiviteler düzenlendi.Dijital dönüşüm, Henkel’in stratejik önceliklerinden biri olan çevikliği artırmak ile bağlantılıdır. 2018’de Henkel, çalışanlarının ve ekiplerinin girişimci ruhunu teşvik etti, değişim için açık olmayı cesaretlendirdi, iş akışını optimum hale getirdi, daha şeffaf bir iletişimi destekledi ve karar verme süreçlerinde bireysel hareket alanlarını genişletmeyi amaçladı.Henkel, büyümeye yatırım stratejisinin bir parçası olarak masraf disiplini ve verimliliğine odaklanmaya devam etti. Bu bağlamda şirket dört girişimi devam ettiriyor. Henkel 2018’te one!view ve Net Gelir Yönetimi girişimlerini şirket çapında görücüye çıkardı. Aynı zamanda Henkel’in entegre küresel tedarik zinciri organizasyonu olan one!gsc ve paylaşımlı hizmet faaliyetleri optimizasyonu da verimliliğin artırılmasına katkı sağlamaya devam etti. 2020 yılına kadar bu girişimlerin toplamda 500 milyon Euro'nun üstünde yıllık verimlilik kazancı sağlaması öngörülüyor. Henkel 2018 yılında, hedeflenen toplam verimlilik kazancının yüzde 50’den fazlasını gerçekleştirdi.Uzun Vadeli Sürdürülebilir Karlı Büyüme İçin Kararlılık
Hans Van Bylen görüşlerini, “2018 Henkel için iyi bir yıldı. Kayda değer kur rüzgarları ve yükselen direkt malzeme fiyatlarına karşın iyi bir organik satış büyümesi, güçlü bir kazanç, karlılık ve nakit akışı elde ettik. Stratejik önceliklerimizin hayata geçirilmesinde iyi bir gelişme gösterdik ve rekabet gücümüzü daha da artırdık. Henkel’in gelecek için iyi konumlandığından eminiz. Net bir stratejiye sahibiz ve iddialı hedeflerimiz için çalışıyoruz. Markalar, teknolojiler, inovasyonlar ve dijitalizasyon için artan yatırımlarımızla, sürdürülebilir karlı büyüme konusundaki kararlılığımızı ortaya koyuyoruz.” şeklinde özetledi.